當前，疫情防控形勢極其嚴峻，不可知、不可控因素很多，我們要把打贏防疫阻擊戰(zhàn)作為湖南航天兩級黨委、黨總支的政治任務和首要任務，把確保職工平安健康放在工作最重要的位置，作為其他工作的前提條件。同時，疫情對單位科研生產經(jīng)營的影響，對年度工作目標任務的影響是客觀的、實實在在的，我們必須在全力做好疫情防控的前提下，盡力減少疫情對任務的沖擊，盡力降低疫情對職工情緒的影響。 

一、充分落實第一責任，確保職工平安健康。一是，平安是責。高董事長說：“特殊時期，平安是?！薄Ｎ覀冏鳛辄h員干部，應當把確保全體職工的平安健康作為我們的責任，對于我們而言，平安是責！二是，落實是責。建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，兩級黨委、黨總支要對疫情防控承擔主體責任，各位書記要承擔第一責任，主管領導要承擔領導責任，各位領導也要承擔一崗雙責責任，每個人都要負起自我責任。三是，底線是責。要樹立底線思維，不能光想沒事、好事，一定要想到一旦出現(xiàn)問題會怎么樣。我們沒有任何退路，只有全力以赴做好做實做細疫情防控工作，才可能有機會開展科研生產經(jīng)營活動。    

二、充分考慮疫情影響，目標不變任務不變。 一是，將疫情防控作為關鍵約束條件。我們安排工作計劃時，不能過于理想化，不能把疫情影響作為或有事項，而是應當首先考慮疫情的實際影響，把疫情防控作為前提條件，作為最重要的約束條件。二是，將“三個不變”作為年度奮斗目標。疫情防控是對我們政治能力、組織能力、應急能力、統(tǒng)籌能力的考驗，我們要按照黨中央和集團公司黨組的要求，年度責任令不變，責任書不變，責任狀不變，用我們的堅韌不拔和智慧力量確保年度任務全面完成。  

三、充分做好計劃分解，統(tǒng)籌策劃搶回損失。一是，謀定而后動?，F(xiàn)在我們正好可以利用一段相對清靜的時間，做好目標分解、計劃制定、KPI確定，為后續(xù)全面出擊做好充分準備。人最怕的是懈怠，我們兩級干部要盡快恢復工作狀態(tài)，擺好陣勢、拉開架勢、把準形勢，保證三月初就能夠全面發(fā)起總攻。二是，厚積而薄發(fā)。從三月份開始，我們要用10個月的時間，搶回疫情影響造成的損失，確保年度目標任務全面完成。 

四、充分聚資源抓落實，全力推進一號工程。一是，舉全湖南航天之力確保任務完成。湖南航天黨委將某重大專項作為今年的一號工程，按照集團公司黨組的要求，聚集全湖南航天有力資源全面推動工作。二是，全力推動A產品完成試驗。全力推動問題歸零，妥善處理好狀態(tài)變更問題。由于疫情和時間窗口的影響，將對海南試驗時間進行調整，但上半年完成試驗的目標不能動搖。三是，全力推動B產品設計生產試驗。B產品面臨的形勢極其嚴峻，困難極其巨大，資源極其有限，但我們承擔的責任極其重大，擔負的使命極其光榮，需要我們敢擔當、勇作為、保成功、求勝利，狹路相逢勇者勝！大家一起拼了！  

五、充分運用網(wǎng)絡平臺，網(wǎng)上辦公開會營銷。  一是，開啟工作新模式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們本應該充分運用網(wǎng)絡提高工作效率和時效性，但到現(xiàn)在為止，我們還沒有形成有效的模式。這次疫情的嚴峻形勢，倒逼我們盡快用好網(wǎng)絡紅利，創(chuàng)新建立高效工作新模式。二是，能上網(wǎng)盡上網(wǎng)，能移動多移動。推廣使用湖南航天門戶APP，全面使用自主可控元心手機，實現(xiàn)手機移動辦公。推廣應用云雀科研生產即時通訊軟件。運用國網(wǎng)、商網(wǎng)、云信、學習強國、微信等平臺更多地召開視頻會議、移動音頻會議，在減少直接見面防止交叉感染的前提下，該開的會議必須要開。 

六、充分論證抓緊立項，加速推進產業(yè)化項目。一是，著力抓好產業(yè)化。產業(yè)化是高質量發(fā)展題中應有之意，我們要大力提升協(xié)同能力促進產業(yè)化能力提高，從而為高質量發(fā)展打好經(jīng)濟基礎。我們要將產業(yè)化作為今年產業(yè)發(fā)展的首要任務來抓。二是，著力抓好論證立項。我們已經(jīng)梳理出來15個產業(yè)化項目，本部有關部門要與有關單位密切協(xié)同，抓好立項論證，對于合適的項目，要早立項、早啟動，配置足夠資源，確保早見成效。三是，著力抓好重大項目。要集中優(yōu)勢資源抓好聚酰亞胺百億產業(yè)論證和實施，其他項目分出優(yōu)先級，將資源向優(yōu)先級靠前的重要項目傾斜。 

七、充分發(fā)揮黨的作用，創(chuàng)新機制激發(fā)活力。  一是，當先鋒做表率。組建黨員突擊隊，設立黨員先鋒崗，建立黨員示范區(qū)，在疫情防控、搶回損失、深化改革上當先鋒做表率。二是，推動做好混改+。推動干部職工思想觀念轉變，引導大家建立混改+的理念，時時、處處、事事、人人都要考慮混改可能帶來的新變化、新影響、新成效。三是，大力推進骨干持股。堅持宜混則混、能持盡持，對于不適合持股的，應采用虛擬股權、超利分享、項目跟投等方式，讓骨干員工與組織、產業(yè)發(fā)展深度綁定，激活組織，激活個體。  

八、充分利用各類資源，提升自己聚集人才。一是，抓住機會多充電。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)也給我們帶來了更多的空閑時間，我們要抓住機會多讀書、讀好書，用好網(wǎng)絡課堂、網(wǎng)上交流等各類資源多學習、多交流、多提高。二是，打起燈籠找領才。領才就是領軍人才的簡稱。一個領才帶領一個優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊造就一個新的產業(yè)。兩級黨委（黨總支）要花更多心思、更多精力、更多資金，創(chuàng)造更多新機制、新模式、新方法，打起燈籠，打開探照燈，架上望遠鏡，用上放大鏡，眾里尋他千百度，聚集更多有才之士、有識之士、共識之士，為跨越發(fā)展筑牢人才基礎。

萬眾一心加油干，越是艱險越向前！疫情防控阻擊戰(zhàn)和年度任務攻堅戰(zhàn)的勝利一定屬于自強不息、奮斗不止、敢為人先、敢于成功的湖南航天人！