湖南航天以“三創(chuàng)新”為抓手，以“四個(gè)化”為導(dǎo)向，履行強(qiáng)軍首責(zé)，轉(zhuǎn)變質(zhì)量工作發(fā)展思路，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視科研生產(chǎn)“四個(gè)兩”工作，在轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，持續(xù)推進(jìn)科研生產(chǎn)和質(zhì)量管控的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、云化發(fā)展，將落實(shí)“四個(gè)兩”作為戰(zhàn)略性工作來抓，促進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營績效質(zhì)量“雙提升”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

湖南航天“四個(gè)兩”工作扎實(shí)推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效明顯。各單位將“四個(gè)兩”要求切實(shí)落實(shí)到質(zhì)量管理體系文件及研制流程，建立全員質(zhì)量誠信體系，加大考核和激勵(lì)力度；建成12條智能化示范生產(chǎn)線并投入使用，21道工序?qū)崿F(xiàn)在線檢測及PPM自動(dòng)采集；ERP、MES、多項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等系統(tǒng)上線運(yùn)行；3個(gè)產(chǎn)業(yè)級、2個(gè)專業(yè)級、2個(gè)用戶級云端應(yīng)用系統(tǒng)完成建設(shè)。

一、對標(biāo)“四個(gè)兩”要求，清醒認(rèn)識存在的不足

雖然湖南航天在落實(shí)“四個(gè)兩”工作中取得了一定的成效，但還存在以下四個(gè)方面的問題：

一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施“四個(gè)兩”的艱巨性、長期性認(rèn)識不足、資源投入不夠。

二是各單位發(fā)展不平衡，部分單位科研生產(chǎn)和質(zhì)量管控仍處于定性的粗放型階段。

三是基于數(shù)字化的研制模式和管理模式還存在差距，設(shè)計(jì)及工藝仿真手段不足，功能虛擬樣機(jī)差距較大。

四是質(zhì)量隊(duì)伍專業(yè)化能力及素質(zhì)整體不高，人才培養(yǎng)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

二、狠抓“四個(gè)兩”落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

湖南航天將以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，以數(shù)字化為途徑，以質(zhì)量提升為目標(biāo)，進(jìn)一步深化落實(shí)落細(xì)落小“四個(gè)兩”各項(xiàng)要求。

一是提高認(rèn)識、壓實(shí)責(zé)任，深化“四個(gè)兩”工作落地。將“四個(gè)兩”重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目納入對各單位責(zé)任令考核；各單位黨委研究部署“四個(gè)兩”工作落地及資源配置，完善激勵(lì)及考核制度；以作風(fēng)建設(shè)、治理能力建設(shè)為抓手，實(shí)施全員質(zhì)量誠信檔案及考核，促進(jìn)人人質(zhì)量一百分；逐條對標(biāo)、尋找差距，補(bǔ)齊短板，提高“四個(gè)兩”滿足率。

二是推進(jìn)數(shù)字化研制體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量本質(zhì)提高。以打通數(shù)字化科研生產(chǎn)全流程、提高科研生產(chǎn)數(shù)字化水平為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)基于結(jié)構(gòu)虛擬樣機(jī)的協(xié)同設(shè)計(jì)、基于PDM的技術(shù)狀態(tài)管理、基于TDM的試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理、基于模型的軟件協(xié)同研制、基于CBB產(chǎn)品平臺管理、基于物品編碼的數(shù)據(jù)管理，建成覆蓋型號科研生產(chǎn)活動(dòng)全要素的基于MESE科研生產(chǎn)數(shù)字化平臺。

三是推進(jìn)智能產(chǎn)線建設(shè)，確保PPM指標(biāo)持續(xù)降低。按照去手工、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、在線檢測、PPM自動(dòng)采集等要求，全面實(shí)施工裝覆蓋性專項(xiàng)提升工程及在線檢測條件建設(shè)，持續(xù)降低PPM指標(biāo)，加速推進(jìn)智能化改造和智慧工廠建設(shè)，湖南航天麓谷產(chǎn)業(yè)基地、武漢商業(yè)航天等全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。集中優(yōu)勢資源加快重點(diǎn)示范項(xiàng)目推進(jìn)，打造一系列行業(yè)乃至國內(nèi)領(lǐng)先水平的智能生產(chǎn)線、車間，以點(diǎn)帶面，形成示范效應(yīng)，2020年新建示范生產(chǎn)線11條，初步建成微波器件智能工廠。

四是提高體系運(yùn)行成熟度，確保科研生產(chǎn)和質(zhì)量管理受控。大力推進(jìn)軟件工程化管理，開展GJB 5000A三級體系試點(diǎn)運(yùn)行；強(qiáng)化外協(xié)外購質(zhì)量管控，建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包管理及數(shù)據(jù)驗(yàn)收，建立供應(yīng)商賠償制度；全面建立湖南航天及各單位兩級管控基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在線有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過程、全壽命周期的質(zhì)量數(shù)據(jù)入庫；實(shí)施卓越績效管理模式試點(diǎn)，爭創(chuàng)各級質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

五是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)質(zhì)量隊(duì)伍。建立“走出去、請進(jìn)來”等形式的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理知識、質(zhì)量與可靠性技術(shù)培訓(xùn)與交流；各單位設(shè)立單位或型號（產(chǎn)品）總質(zhì)量師，建立質(zhì)量師隊(duì)伍；內(nèi)部培養(yǎng)及外聘專家相結(jié)合，充實(shí)湖南航天質(zhì)量專家團(tuán)隊(duì)，積極向上級、省市推薦一批質(zhì)量專家，提高湖南航天影響力。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，湖南航天將緊緊抓住混合所有制改革引資引戰(zhàn)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，將“四個(gè)兩”工作推進(jìn)與智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化、智慧企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，加大資金投入、加大政策扶持、加大考核激勵(lì)、加大示范引領(lǐng)，助推湖南航天高質(zhì)量發(fā)展。