4月18日，湖南航天召開了一季度重點任務與經(jīng)營計劃分析會。湖南航天黨委書記、董事長唐應偉，黨委副書記、總經(jīng)理焦繼革等全體領(lǐng)導，本部部門領(lǐng)導，所屬單位主要領(lǐng)導及相關(guān)機構(gòu)主要責任人參加會議。會議由焦繼革主持。

會上，計劃部、產(chǎn)業(yè)部和科研部分別對湖南航天一季度經(jīng)濟運行情況，軍用、民用產(chǎn)業(yè)運行情況進行了匯報；所屬各單位和相關(guān)機構(gòu)匯報了一季度經(jīng)濟運行情況及重點任務完成情況。公司領(lǐng)導從各自分管業(yè)務角度提出工作要求。

黨委副書記、總經(jīng)理焦繼革對湖南航天一季度重點任務與經(jīng)營計劃完成情況進行了點評，并針對各單位后續(xù)經(jīng)營工作開展提出三點要求：一是要高度重視、認真分析、審慎對待新冠肺炎疫情影響，強化逆向思維和突變思維。危中尋機，搶抓機遇，緊盯責任書、責任令、責任狀和重點任務目標，充分預計困難和不確定性因素，尋找痛點難點問題的突破口，全力以赴實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。二是要提前策劃，緊前推進。緊盯目標不放松，加大對同比下降或截至目前為負數(shù)的經(jīng)營指標、未達到計劃要求的工作等重點事項的關(guān)注力度，及時預警目標偏離情況，制定切實可行的工作措施，確保各項重點工作按照計劃開展。三是各單位領(lǐng)導眼睛要高看一層，身子要下沉一級，溝通要多開放一圈。數(shù)據(jù)分析要想方設法往下穿透，提高溝通交流能力，強化在市場開拓過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，加大訂單獲取的幾率，快速搶占市場。

湖南航天黨委書記、董事長唐應偉對集團公司高紅衛(wèi)董事長、劉石泉總經(jīng)理關(guān)于集團公司當前經(jīng)營形勢、財務狀況以及駐地業(yè)務代理等重點工作的批示和要求進行了傳達，指出湖南航天兩級要統(tǒng)一思想、認清形勢，抓住序時進度和現(xiàn)金流兩個主要問題，著力解決一個重點單位經(jīng)營難點，并提出了“七個當前”的工作要求：一是將趕上集團公司要求的序時進度，確?，F(xiàn)金流為正作為當前的工作目標。二是將抓訂單、抓回款，把錢拿到手，以“現(xiàn)金為王”作為當前的工作關(guān)鍵。三是將狠抓云端營銷，要著重落實集團公司領(lǐng)導關(guān)注的重點事項作為當前的工作重點。四是將湖南航天凱天資產(chǎn)負債率過高，環(huán)保項目開展如何破局作為當前的難題進行攻關(guān)。五是將深化運用駐地業(yè)務代理機制，積極開拓市場作為當前的新契機。六是將積極布局“新基建”和“新安康”產(chǎn)業(yè)，明確管理責任體系作為當前要兼顧的事。七是將找人才、找技術(shù)、找用戶，整合資源，狠抓協(xié)同作為當前必須要做的事。