2月15日，湖南航天物業(yè)管理有限公司（以下簡稱物業(yè)公司）召開2017年工作會議，回顧總結(jié)2016年工作，全面部署2017年工作，動員公司廣大干部職工認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面。

湖南航天副總經(jīng)理宋衛(wèi)武、資深專務鮑定超、總經(jīng)理助理孫鴻、計劃部部長李星輝應邀出席會議。物業(yè)公司領導班子、主管以上人員80人參加了會議。會議由物業(yè)公司副總經(jīng)理曾勇主持。

物業(yè)公司總經(jīng)理崔海在會上作了題為《認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面》的工作報告。

2016年，物業(yè)公司以黨的十八大、十八屆歷次全會和習近平總書記系列重要講話精神為指導，在湖南航天的正確領導下，在湖南航天本部各部門的大力指導下，公司全面貫徹落實集團公司和湖南航天轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，全力推進公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；積極推行對標管理，尋找差距，制定新的服務標準、考核及監(jiān)督辦法，服務質(zhì)量明顯提高；積極配合“三供一業(yè)”移交工作，分離企業(yè)辦社會職能；加快推進信息化建設，整合公司現(xiàn)有各業(yè)務版塊的優(yōu)質(zhì)資源，引進“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務”模式，加快經(jīng)營方式和管理方式的變革，較圓滿地完成了全年各項工作任。

報告明確了2017年工作的總體思路、工作目標和八項重點工作。

（一）指導思想是：深入貫徹黨的十八屆歷次全會精神，全面落實集團公“1+2+3+4+5+N”轉(zhuǎn)型升級總體發(fā)展思路和戰(zhàn)略舉措，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，打造現(xiàn)代服務業(yè)新的經(jīng)濟增長點，深化市場化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，保持經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為。深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)，堅持改革創(chuàng)新、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，堅定不移抓戰(zhàn)略、抓隊伍、抓基層、抓基礎，更加注重能力提升、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、圍繞“現(xiàn)代服務業(yè)區(qū)域重點企業(yè)”的發(fā)展目標，以現(xiàn)代化的新觀念、新技術(shù)和新服務方式為內(nèi)涵，以高端化、產(chǎn)業(yè)化、市場化為導向，堅持“技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”，推動公司的發(fā)展。

（二）2017年工作目標是：“一個宗旨、兩個提升、三個推動、四個確保”。 一個宗旨：誠信經(jīng)營，以人為本，服務至上，實現(xiàn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。兩個提升：一是加強企業(yè)管理基礎工作，提升服務水平和品質(zhì)，二是尋求產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新拓展，提升公司品牌形象。三個推動：一是推動公司內(nèi)部資源整合，發(fā)揮干部職工凝聚力工程的實施；二是推動建立人才引進、成長和激勵機制工程的實施，加強人才隊伍的培養(yǎng)；三是推動“三供一業(yè)”的順利移交。四個確保：1.確保2017年實現(xiàn)收入3000萬元，利潤22萬元； 2.確保“智慧社區(qū)增值服務”建設方案，實現(xiàn)平臺線上交易100萬元以上；3.確保完成“三供一業(yè)”水改、電改移交工作。小區(qū)物業(yè)綜合服務滿意率保持在92%以上； 4.確保商密網(wǎng)安全防護體系建設、自主可控終端接入及商密網(wǎng)智慧企業(yè)運行平臺建設任務。

為圓滿完成年度目標，崔海強調(diào)要抓好八個方面的工作的落實：

1.進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力促發(fā)展。

2.科學謀劃，保證現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)步提升和重點項目的實施。

3.探索實施公司轉(zhuǎn)型升級之路。

4.按進度完成“三供一業(yè)”移交工作。

5.抓好基礎管理，實現(xiàn)企業(yè)管理能力與企業(yè)規(guī)模的同步增長.

6.加強黨建和思想政治工作，引領公司穩(wěn)定發(fā)展.

7.努力做好退休人員管理和服務工作。

8.繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。

會上，宋衛(wèi)武、鮑定超、孫鴻、李星輝、分別作了講話，既對物業(yè)公司過去一年取得的成績表示了肯定和祝賀，又對物業(yè)公司未來的工作提出了新的希望和要求。

李星輝：一、業(yè)務定位問題，基地現(xiàn)代服務業(yè)的核心，商業(yè)模式創(chuàng)新上做一些探索。二、運用好互聯(lián)網(wǎng)的工作問題，互聯(lián)網(wǎng)+。三、做好固定資產(chǎn)、三供一業(yè)移交工作。

孫鴻：一、轉(zhuǎn)變觀念，走品牌擴張的道路，整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，選擇好突破口，清晰地對品牌進行定位。場所也要定位，師資也要定位，生源、管理等一系列都要定位。二、擼起袖子加油干，努力跟上基地整體發(fā)展步伐，跟上團隊。

鮑定超：一、祝賀2016年取得的成績，評選出來的“服務明星”是湖南航天最可愛的人。二、感謝。生活工作都離不開物業(yè)公司全體員工的辛勤勞動，讓我們的生活有了保障。三、關(guān)注發(fā)展，抓住機遇。立足航天小區(qū)現(xiàn)有的項目做得更好、更精細。提高業(yè)主滿意度，走出湖南航天。增強發(fā)展信心，迎接新挑戰(zhàn)。

宋衛(wèi)武：祝賀圓滿完成2016年工作任務。感謝大家做出的貢獻，從提高服務質(zhì)量開始。提出兩點意見：一有信心，不退縮。要在存在的問題中發(fā)現(xiàn)潛在的機遇，要舍得付出，思想上要積極進取。要把服務做到位，抓住潛在的機遇。要從心里、骨子里樹立起這種思想。服務質(zhì)量提高要從自身做起，領導干部要以身作則，敢于管理帶好隊伍。二、有思路，促轉(zhuǎn)型。從自身做起，物業(yè)管理，幼兒教育，航天品牌都是我們的優(yōu)勢，要敢想敢做。

曾勇在總結(jié)講話中指出，崔?？偨?jīng)理做的工作報告總結(jié)了2016年的工作，分析了物業(yè)公司存在的主要問題和面臨的形勢。為公司2017年的工作指明了方向，也對新的一年的經(jīng)營管理提出了更高的要求。

2017年形勢十分嚴峻，任務非常繁重，壓力風險同在，機遇挑戰(zhàn)并存。要做好2017年工作，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、合力攻堅，努力開創(chuàng)公司經(jīng)營發(fā)展新局面！（文：物業(yè)公司  劉洪、李夢倩)