3月22日，誠遠公司組織召開了2017年度質(zhì)量工作會，公司主管質(zhì)量工作的黨委書記、副總經(jīng)理丁楚平主持了會議，公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財務(wù)的副總經(jīng)理出席會議，公司各部門負責(zé)人、質(zhì)量管理員、榮獲年度質(zhì)量先進集體的代表和所有質(zhì)量先進個人共計50人參加了會議。

會議首先由技術(shù)質(zhì)量部曹瑞華部長作《誠遠公司2016年度質(zhì)量綜合分析報告》，報告總結(jié)分析了2016年度的質(zhì)量工作，對2017年的質(zhì)量工作進行了部署安排。主管生產(chǎn)的徐京偉副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰誠遠公司2016年度質(zhì)量先進集體和個人的通報》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別向3個質(zhì)量先進集體和10位質(zhì)量先進個人頒發(fā)了獎狀和證書。

丁楚平首先對獲得2016年度質(zhì)量工作的先進集體和個人表示了祝賀，希望再接再厲，勇創(chuàng)佳績；對質(zhì)量工作總結(jié)報告進行了點評，2016年在質(zhì)量工作方面取得了較大的進步，質(zhì)量損失同比下降36.2％是一件非常不容易的事情，為2017年打下了基礎(chǔ)，也只能做得更好；傳達了湖南航天“3.22”質(zhì)量日主題活動會議上湖南航天黨委書記唐應(yīng)偉的重要指示精神，對所提出的10個方面的要求進行了宣貫和部署；他結(jié)合公司的實際工作對當前和今后一段時間的質(zhì)量工作提出了四個要求：1、強化崗位質(zhì)量職責(zé)，落實崗位責(zé)任；2、堅持按制度考核，強化效能監(jiān)察；3、強化工作檢查，確保工作落地；4、強化問題閉環(huán)、堅持舉一反三。

誠遠公司總經(jīng)理康東暉首先肯定了這次會議的重要性，宣講了“3.22”航天質(zhì)量日的起源和在航天領(lǐng)域的重要意義，肯定了質(zhì)量工作總結(jié)報告中所總結(jié)的成績、所列出的質(zhì)量目標、所提出的2107年質(zhì)量工作6個方面、18條措施，要求各部門認真分解、落實。并提出了4個方面的要求：1、強化全員質(zhì)量管理，以全員質(zhì)量管理促工作質(zhì)量提升；2、以問題為導(dǎo)向，落實質(zhì)量責(zé)任；要提高體系的系統(tǒng)性、簡明性和可實施性，在產(chǎn)品實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)明確責(zé)任主體，縱向到底，橫向到邊，要從任何出現(xiàn)的問題中，找到管理和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和相關(guān)要素；3、落實五抓：抓基礎(chǔ)工作、抓體系有效運行、抓干部責(zé)任、抓基層質(zhì)量意識、抓隊伍建設(shè)；4、落細、落小、落實，解決低層次質(zhì)量問題、重復(fù)性質(zhì)量問題和人為質(zhì)量問題的發(fā)生是質(zhì)量工作的重中之重和急中之急！