6月3日誠遠(yuǎn)公司召開了MES二期詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審會(huì)，參加會(huì)議的有MES項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專家、誠遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門部長，通過熱烈討論形成了一致的意見。通過了詳細(xì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審，為“黨員帶頭干、大干紅五月”增加了亮點(diǎn)。

MES二期的詳細(xì)設(shè)計(jì)方案的好壞決定了公司MES系統(tǒng)運(yùn)行是否高效、管用、好用，公司上下高度重視，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，利用晚上與周末的時(shí)間進(jìn)行集中研討，按業(yè)務(wù)流程對(duì)各部門逐一開展了全面的梳理，通過梳理對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化。在為期一個(gè)月的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)策劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備到計(jì)劃排產(chǎn)，從執(zhí)行過程的反饋、質(zhì)量問題的處理到物料的流轉(zhuǎn)方式等全方位地詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。

評(píng)審會(huì)上，康東暉總經(jīng)理對(duì)大家在詳細(xì)方案制定過程中所做的工作給予了充分的肯定，也對(duì)該方案的流程設(shè)計(jì)、應(yīng)用模式表示了認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)工作充滿了信心。要求各部門要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)與應(yīng)用工作將會(huì)是一個(gè)長期持續(xù)的過程，一定要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，眼光放長遠(yuǎn)，不要拘泥于當(dāng)前的管理模式，要利用信息化的手段帶動(dòng)管理創(chuàng)新，高度參與到MES二期的建設(shè)與應(yīng)用當(dāng)中去，MES二期上線后部分崗位人員數(shù)量及崗位職責(zé)會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，有關(guān)部門要做好崗位架構(gòu)的設(shè)計(jì)，完善各崗位的職責(zé)，為MES二期項(xiàng)目的上線做好充足的準(zhǔn)備。