近日，湖南省國防工業(yè)工會印發(fā)了《關于命名表彰湖南省國防科技工業(yè)“湖湘軍工杯”優(yōu)秀班組長的通報》，誠遠公司微波器件事業(yè)部裝調(diào)組班組長李豪被授予湖南省國防科技工業(yè)“湖湘軍工杯”優(yōu)秀班組長榮譽稱號。

李豪同志是湖南航天誠遠精密機械有限公司裝調(diào)組班組長，自2017年擔任班組長以來，他以出色的工作能力、嚴慎細實的工作作風和無私奉獻的精神，踐行著一名航天工作者的堅守與使命，贏得了領導和同事的稱贊。

李豪同志所在的班組，是由鉗工和電焊工為基礎，根據(jù)公司微波器件產(chǎn)品生產(chǎn)需要建立起來的裝調(diào)班組。自擔任班組長以來，李豪同志便結(jié)合班組的工作實際，根據(jù)公司管理要求，制定裝調(diào)配班組的工作規(guī)范。班組每日召開班前會，傳達公司有關要求，總結(jié)前一日任務完成情況，布置當天工作任務，提示安全生產(chǎn)、質(zhì)量等注意事項。他要求班組里的每一位員工都要樹立“下道工序就是用戶”的意識，盡職做好本職工作，嚴格執(zhí)行三檢制度和工藝紀律要求。作為班組代表，他參加公司生產(chǎn)調(diào)度工作例會，及時反映生產(chǎn)一線人員、物資、設備情況。他認真組織 “安康杯”“湖湘軍工杯”勞動技能競賽，提升班組成員技術(shù)水平，推動科研生產(chǎn)任務完成。李豪同志所在班組多次參與武器裝備重點型號任務完成，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的時間，他常常帶頭加班，所在的裝調(diào)組每周有計劃、有檢查、有評比，班組生產(chǎn)力強，質(zhì)量過硬，多次被評為公司的優(yōu)秀班組。

“安全第一，預防為主”是裝調(diào)組每個人的工作理念，作為裝調(diào)組的組長，李豪同志經(jīng)常在班組內(nèi)開展安全操作規(guī)程的培訓，并向組員積極宣貫“安全第一、預防為主”安全意識。結(jié)合日常工作，裝調(diào)組在危險、有毒、有害物品的管理上采取定人、定量、定點的管理辦法，真正做到誰管理、誰負責。近年來，班組未發(fā)生一例安全事故。

由于產(chǎn)品的用途特殊，整裝圖紙往往是涉密的，不適合在生產(chǎn)現(xiàn)場長期流轉(zhuǎn)。操作工人為了清楚裝備要求，往往需要反復閱讀圖紙，為提高工作效率，李豪同志在多次與工藝技術(shù)人員和公司定密責任人、保密管理部門反復溝通確認后，最終確定了采用局部圖和簡裝圖方案，不但控制了國家秘密知悉范圍，同時明顯的提高了工作效率。

圍繞批生產(chǎn)裝配的各個工序，李豪帶領他的班組不斷提升自身技能，并基于崗位發(fā)展需要持續(xù)推進小創(chuàng)新、小改造，提出合理化建議50余條，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。李豪帶領班組骨干反復與工藝技術(shù)人員溝通，向老師傅請教，提出工藝技術(shù)攻關課題10余項，協(xié)調(diào)改進現(xiàn)場裝配工藝20余項，為誠遠公司解決了多項生產(chǎn)難題、質(zhì)量難題，出色地完成了各項裝配生產(chǎn)任務。

某引產(chǎn)品信天線裝配后極易出現(xiàn)起鼓、流膠等情況，造成產(chǎn)品外觀瑕疵甚至影響產(chǎn)品交付，李豪通過改進操作方案，經(jīng)過反復測試，在操作前后各增加一道工序，避免了粘膠不牢固導致流膠的問題，采用降低烘箱溫度、延長保溫時間的方法杜絕了易起鼓的現(xiàn)象出現(xiàn)。產(chǎn)品整批次公司質(zhì)量提升明顯，班組嚴謹?shù)膽B(tài)度獲得用戶的高度贊揚。所在團隊多次獲評湖南航天“安全先進班組“質(zhì)量放心團支部”“青年突擊隊”等稱號。

在誠遠公司，裝調(diào)組就是一個讓人羨慕的“小家庭”。和諧的班組氛圍，得益于班組人性化的民主管理，無論是獎金分配還是優(yōu)秀員工評選，班組全部公開透明，做到公正公平。班組為新進員工專門結(jié)成師徒對子，使新員工快速適應崗位要求。班組經(jīng)常組織參加豐富多彩的文化活動，學雷鋒志愿者服務、環(huán)湖健步走等都留下班組的員工的身影。班組更是把員工的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上、工作上遇到困難，大家都會促膝交談，相互商討，解決對策。

  李豪同志作為航天企業(yè)一線的一名班組長，打造了一支求知善讀、學技練藝、集智創(chuàng)新、安全高效、務實奉獻的優(yōu)秀團隊，以精湛的技能為公司型號生產(chǎn)任務作出了突出貢獻。