有幸參加湖南航天運動會總結表彰會，會議時間一小時，形式隆重、喜慶。關鍵是內容：從籌備計劃到過程協(xié)調以及最后的總結表彰。完全是一個標準的PDCA循環(huán)過程，一個績效管理的標準流程。

運動會不是一個組織必須開展的經營活動，但肯定是企業(yè)文化建設過程中的一個檢驗員工凝聚力，員工向心力的最好形式；更是檢驗一個組織經營管理思想的一個生動體現(xiàn)。

組織中間的任何活動都是一個從計劃策劃、組織協(xié)調、反饋修正、總結歸納的過程。只有在每項活動的過程中不斷完善方案、改進具體執(zhí)行措施。過程執(zhí)行中方能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才,提升技能。

凡事“預則立,不預則廢”,在工作中有計劃習慣的人往往更容易出彩，也更容易抓住工作重心；一個組織亦如此，注重科學的戰(zhàn)略定位，注重切實可行的目標分解的組織，往往能快速實現(xiàn)預定目標；更能在危機四伏的商業(yè)汪洋大?？焖俜磻⒀杆僮プC遇。

有了計劃不注重落實，不注重指導和輔導員工為目標努力，一味指責員工執(zhí)行力不夠，只能說明領導干部不具備領導的能力和達不到管理者的要求。

一個注重細節(jié)、注重基礎管理的組織，會將每次活動精心組織，細心準備。不僅注重計劃，更會將每次經營活動進行總結，不但總結發(fā)生過程的經驗，更會總結教訓，依此不斷提高管理水平。

“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功” 。一個組織的管理風格和組織的靈活運轉機制靠日積月累的經驗總結和不斷改進方能形成。

不是每次經營活動都具體產生經濟價值，但如果是每次活動都能給組織帶來新的正能量，這個組織一定能勃勃生機。這正是一個經營性組織開展運動會的價值所在，意義所在。（文/立新）