3月25日，中國(guó)航天科工集團(tuán)公司召開(kāi)總部作風(fēng)建設(shè)第一階段總結(jié)暨第二階段部署會(huì)，總結(jié)總部第一階段作風(fēng)整頓及作風(fēng)建設(shè)工作，部署第二階段工作。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年～2018年是總部作風(fēng)建設(shè)的第二階段，要按照中央精神和集團(tuán)公司總體部署，切實(shí)鞏固成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，從搞活動(dòng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽黠L(fēng)建設(shè)常抓不懈的狀態(tài)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是進(jìn)一步提高總部員工“敢于負(fù)責(zé)主動(dòng)作為”意識(shí)；二是進(jìn)一步提高集團(tuán)公司總部的監(jiān)、管、控能力；三是帶頭開(kāi)展好“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”工作；四是深入開(kāi)展從嚴(yán)治黨能力提升專(zhuān)項(xiàng)工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；五是進(jìn)一步提高總部員工的幸福感和獲得感。

    集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)對(duì)總部作風(fēng)建設(shè)第一階段取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)第二階段工作提出“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)、快，協(xié)、拓、效、善、誠(chéng)”十字要求：

    “嚴(yán)”是要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)。要嚴(yán)格執(zhí)行法律、規(guī)章制度和決議，嚴(yán)謹(jǐn)處理業(yè)務(wù)、提出建議。

    “慎”是要慎重處理上級(jí)發(fā)文的文件和下級(jí)提交的指示報(bào)告，做到貫徹落實(shí)上級(jí)指示要求不遺漏，處理下屬提交的請(qǐng)示報(bào)告不懈怠。

    “細(xì)”是要關(guān)注細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決措施要細(xì)致入微。

    “實(shí)”是要一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，防止官僚主義、形式主義和本本主義。

    “快”是要體現(xiàn)“快節(jié)奏”。勇氣、智慧、快速是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)速度能不能快起來(lái)，關(guān)鍵看總部。

    “協(xié)”是要協(xié)同工作，資源共享，顧全大局，追求全員利益最大化，總部員工要在這些方面以身示范、形成習(xí)慣。

    “拓”是要打開(kāi)思路，開(kāi)闊胸懷，勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓新局面。集團(tuán)公司總部員工這方面的能力十分重要。

    “效”是要追求實(shí)效，不做虛功。對(duì)于統(tǒng)領(lǐng)15萬(wàn)員工的集團(tuán)公司總部而言，如果處理業(yè)務(wù)忽視效果甚至無(wú)視效果，不僅會(huì)影響到總部工作狀態(tài)，還會(huì)對(duì)集團(tuán)公司的健康發(fā)展產(chǎn)生災(zāi)難性的影響。

    “善”是要與人為善，一心向善，從善如流，這是作為總部員工必備的人格素質(zhì)。這三者與堅(jiān)持原則是相統(tǒng)一的，向善才能堅(jiān)持原則，堅(jiān)持紀(jì)律和規(guī)矩，才能不向他人和組織提出不符合規(guī)定和原則的過(guò)分要求。

    “誠(chéng)”是要誠(chéng)實(shí)和信用。誠(chéng)實(shí)和信用是贏得他人尊重的前提，誠(chéng)實(shí)事關(guān)人格，也事關(guān)政治，總部員工要時(shí)刻展示誠(chéng)信本質(zhì)。（文/陳龍）